创业没你想的那么光鲜，创业永比打工辛苦/

很多上班族会纠结一个问题，挣得太少，你说我要辞职创业，做点自己喜欢的事儿，怎么样创业可不要理想主义啊，真实的创业远远没有那么简单，绝大部分创业者都会以失败告终。如果你真的特别特别想创业，那么有九个因素，自己核对一下，符合三条以上的不要做，大概率会失败。

第一步，分析市场需求很多人特别喜欢拿自己的喜好代替市场的喜好，我觉得这个东西特别好吃，我就开一个店，结果一开就挂了。你喜欢你是消费者，你开店你是经营者，这是两个角色。创业一定要摸清楚真实的市场需求，弄清楚我喜欢的和市场需要的是二马事儿。

第二，不会验证商业模式。很多人不懂低成本，创业，不懂低成本验证模式上要做个大的房子，租好，人员招好，什么设备都买齐，觉得指定能赚钱，这种人基本都会血亏。尤其是第一次创业的人，特别容易理想化，没有被社会教育过，一踩就是一个大天坑。创业一定要先验证模式，你觉得你的包子好吃，你先摆个摊卖，你看大家愿不愿意买。看看到底能不能收回成本了再说。

第三，不好意思丢脸，创业有无数个地方需要丢脸，比如说前期的市场调查，你需要去街头一个一个拉人问，问的时候你还得有技巧，还得跟你聊到心里去，接触到足够多的人，问到足够多的问题，才能拿到一手的市场基金，才能给下一步的决策做参考啊。你分析市场需求，你得问吧，你验证商业模式，你摆摊儿吧，这些都要付出行动的，都是要到大街上去丢脸的。很多脸皮薄，不敢丢脸，自己闷在家里想，那就一定要掉坑。

第四，不能吃苦，他觉得上班太辛苦，挣钱少，就想去创业，弄反啦，创业比上班辛苦100倍，什么哈佛，理工，在创业之前不值得一提，创业是需要你守在办公室，一天20个小时，一个人当三个人来时都未必够用的，创业初期往往都是熬出来的，很多活都是很苦很累很枯燥，比如说你去调查竞争对手，你每天就守在那，一天12个小时，什么也别干，你就一个一个数人数，他开门之前你就到那儿，他关门之后你在走，每天都这样。能拿到一手的数据，但很多人坚持不下来，因为太苦了。

第五，不懂模式切换。很多商业都是流量的变现，但是同样一些流量呢，你采用不同的模式去变现，效果可能相差十倍以上。当一个思路走进死胡同的时候，未必这个事情就不能做，你需要快速切换到另外一个可行的思路，有的时候可能就变了那么一点点，就会豁然开朗。但困难的是切换之前没有人告诉你哪个是对的，你需要不停地试错，不停的去尝试，尽量找到一个突围的出口才行。

第六，不会及时盈利。如果你不是做那种百亿千亿级的巨兽，就不要去考虑烧钱，烧到一定程度再盈利，一定要开始就赚钱，一定要赚大钱，赚很多很多钱，这样你才有足够的利润，才有足够的容错能力，才能搞定那些看不见的坑，初创者一定会踩坑的，一定会犯错误的，如果你没有足够的钱，稍微犯一个错误你就挂掉了。

第七，不会快速学习创业，没有现成的教程，没有老师会手把手教你，就算他想交你，没有标准答案的创业一定要有快速学习的能力，需要什么马上就学，而且一边学一边用，产品细节、营销管理、薪酬管理、人力资源、股权分配，各个方面，你不要快速学会，要知其然，还要知其所以然，黑暗当中摸索光明，自行判断自然风险。老板为什么行动力高啊，因为他们真的是要赔钱的。

第八，不懂组织管理。创业有不同的级别，1.0呢是验证模式，2.0是复制扩大很多了，1.0之后呢，倒在了2.0，就因为管理太难了，凡事都可以简单放大，你做出一个手机，给你做出1万个手机是不一样的，一到量产就会遇到各种问题，你管理三个人和你管理300个人也是不一样的，人一多，目标就会混乱，内耗就会增加，效率就会降低。组织管理是非常非常难的，那些顶尖的企业家，那些所谓的经营之神，佣金，毕生的精力解决的其实都是这个问题。

第九，没有强大的内心，创业者一定要有一个铁打的内心，就无论是狂风大雨，无论是谁抽你耳光，无论未来有多不确定，无论情况有多危急，你都得扛下去，而且自己扛，你不能跟家人说，不能跟合伙人说，更不能跟员工说。情绪崩溃的时候呢，你就钻到车里哭，哭完之后呢，你就打开反光镜，确认一下眼泪啊，擦干净了，确认一下眼睛不红了，诶，练习一下微笑，笑得开心一点，笑得灿烂一点。对，就这样好了，可以去公司啦。如果你觉得难，我告诉你，真实的创业比这还要难，还要痛苦，还要无助。如果你一定想创业，千万要想好，绝对不要理想主义。