创业没你想的那么光鲜,创业永比打工辛苦/

很多上班族会纠结一个问题,挣得太少,你说我要辞职创业,做点自己喜欢的事儿,怎么样创业可不要理想主义啊,真实的创业远远没有那么简单,绝大部分创业者都会以失败告终。如果你真的特别特别想创业,那么有九个因素,自己核对一下,符合三条以上的不要做,大概率会失败。

创业没你想的那么光鲜,创业永比打工辛苦/

第一步,分析市场需求很多人特别喜欢拿自己的喜好代替市场的喜好,我觉得这个东西特别好吃,我就开一个店,结果一开就挂了。你喜欢你是消费者,你开店你是经营者,这是两个角色。创业一定要摸清楚真实的市场需求,弄清楚我喜欢的和市场需要的是二马事儿。

第二,不会验证商业模式。很多人不懂低成本,创业,不懂低成本验证模式上要做个大的房子,租好,人员招好,什么设备都买齐,觉得指定能赚钱,这种人基本都会血亏。尤其是第一次创业的人,特别容易理想化,没有被社会教育过,一踩就是一个大天坑。创业一定要先验证模式,你觉得你的包子好吃,你先摆个摊卖,你看大家愿不愿意买。看看到底能不能收回成本了再说。

创业没你想的那么光鲜,创业永比打工辛苦/

第三,不好意思丢脸,创业有无数个地方需要丢脸,比如说前期的市场调查,你需要去街头一个一个拉人问,问的时候你还得有技巧,还得跟你聊到心里去,接触到足够多的人,问到足够多的问题,才能拿到一手的市场基金,才能给下一步的决策做参考啊。你分析市场需求,你得问吧,你验证商业模式,你摆摊儿吧,这些都要付出行动的,都是要到大街上去丢脸的。很多脸皮薄,不敢丢脸,自己闷在家里想,那就一定要掉坑。

第四,不能吃苦,他觉得上班太辛苦,挣钱少,就想去创业,弄反啦,创业比上班辛苦100倍,什么哈佛,理工,在创业之前不值得一提,创业是需要你守在办公室,一天20个小时,一个人当三个人来时都未必够用的,创业初期往往都是熬出来的,很多活都是很苦很累很枯燥,比如说你去调查竞争对手,你每天就守在那,一天12个小时,什么也别干,你就一个一个数人数,他开门之前你就到那儿,他关门之后你在走,每天都这样。能拿到一手的数据,但很多人坚持不下来,因为太苦了。

第五,不懂模式切换。很多商业都是流量的变现,但是同样一些流量呢,你采用不同的模式去变现,效果可能相差十倍以上。当一个思路走进死胡同的时候,未必这个事情就不能做,你需要快速切换到另外一个可行的思路,有的时候可能就变了那么一点点,就会豁然开朗。但困难的是切换之前没有人告诉你哪个是对的,你需要不停地试错,不停的去尝试,尽量找到一个突围的出口才行。

第六,不会及时盈利。如果你不是做那种百亿千亿级的巨兽,就不要去考虑烧钱,烧到一定程度再盈利,一定要开始就赚钱,一定要赚大钱,赚很多很多钱,这样你才有足够的利润,才有足够的容错能力,才能搞定那些看不见的坑,初创者一定会踩坑的,一定会犯错误的,如果你没有足够的钱,稍微犯一个错误你就挂掉了。

第七,不会快速学习创业,没有现成的教程,没有老师会手把手教你,就算他想交你,没有标准答案的创业一定要有快速学习的能力,需要什么马上就学,而且一边学一边用,产品细节、营销管理、薪酬管理、人力资源、股权分配,各个方面,你不要快速学会,要知其然,还要知其所以然,黑暗当中摸索光明,自行判断自然风险。老板为什么行动力高啊,因为他们真的是要赔钱的。

第八,不懂组织管理。创业有不同的级别,1.0呢是验证模式,2.0是复制扩大很多了,1.0之后呢,倒在了2.0,就因为管理太难了,凡事都可以简单放大,你做出一个手机,给你做出1万个手机是不一样的,一到量产就会遇到各种问题,你管理三个人和你管理300个人也是不一样的,人一多,目标就会混乱,内耗就会增加,效率就会降低。组织管理是非常非常难的,那些顶尖的企业家,那些所谓的经营之神,佣金,毕生的精力解决的其实都是这个问题。

第九,没有强大的内心,创业者一定要有一个铁打的内心,就无论是狂风大雨,无论是谁抽你耳光,无论未来有多不确定,无论情况有多危急,你都得扛下去,而且自己扛,你不能跟家人说,不能跟合伙人说,更不能跟员工说。情绪崩溃的时候呢,你就钻到车里哭,哭完之后呢,你就打开反光镜,确认一下眼泪啊,擦干净了,确认一下眼睛不红了,诶,练习一下微笑,笑得开心一点,笑得灿烂一点。对,就这样好了,可以去公司啦。如果你觉得难,我告诉你,真实的创业比这还要难,还要痛苦,还要无助。如果你一定想创业,千万要想好,绝对不要理想主义。

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可可可可
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