新华书店不赚钱，全世界书店都不赚钱，手机出来了，书店还会赚钱呢？可是2019年茑屋书店成为全球学习的案例，茑屋书店在全日本有1400家门店，七千万会员，日本只有1.2亿人口，一半的日本人都是它的会员，因为茑屋书店卖的不是书，茑屋书店经营的是用户在书店度过的愉快时光，他经营的是你的时间。
比如说有一本介绍中国成都的书，旁边就会放一份火锅底料，卖的是生活方式的体验，作为他生产的是内容，所以你喜欢武侠，你喜欢经济学的书，你喜欢励志的书，你喜欢做饭的书，因为书的背后是我们对生活方式的理解，我卖的是生活方式提案。
在茑屋书店你会发现。坐在那里喝咖啡，听音乐，在那看书看一个下午都没有人管你。茑屋书店下面，一定会有个超市，因为它本来就是一个企业，母公司是一家，你在茑屋书店看了哪本书，听了哪个音乐，到超市买了哪个酸奶，它的大数据都会给你抓取，然后他就会告诉你这个品牌你应该选择什么样的代言人更合适。
茑屋书店在全日本有1400家门店，没有哪家门店是自己开的，都是加盟商，可是加盟商不倒闭，加盟商为什么不倒闭？因为我有数据给你赋能，这个地方老年人住的多，这个地方年轻人是不多，这个地方孩子多，这个地方妈妈多，所以选品该怎么学，动线该怎么设计，我都给你策划好了，所以你自己开个书店，你容易开倒闭，你跟茑屋书店合作，品牌赋能。系统赋能，数据赋能。
茑屋书店的老板增田宗昭说，我们不是卖书的公司，我们本质上是一家策划公司和咨询公司，我们希望我们的客户为我们的企划策划而买单。所以茑屋书店很会策划IP，很会策划内容，这才是核心，未来贵的是什么？你怎么把用户的时间给抓住？所以茑屋书店开创了一个普通书店没有开创的东西，我们说这就是内容，这就是IP，这点非常重要。
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